Mihin käytät rajalliset resurssisi – ajan, rajan ja energian?

Jos sinulla olisi rajattomasti resursseja ja loputtomasti voimaa, voisit hääriä miten vain. Koska käytettävissäsi olevat resurssit – aika, raha ja energia – ovat rajalliset, kannattaa miettiä tarkkaan, mihin paukkusi kohdistat.

Surffaaja ottaa rennosti ja odottaa, kunnes suuri aalto tulee. Petolintu liitelee ilmavirroilla ja iskee vasta, kun saalis on näkyvissä. Aikaansaava ihminen punnitsee tarkkaan, mihin asioihin hän kohdistaa resurssinsa ja miksi. Vastakohtana on satunnainen räiskyvä hääriminen joka suuntaan.

Tässä on yksi keskeinen ero aikaansaavan tekemisen ja aikaa kuluttavan häärimisen välillä. Aikaansaava ihminen priorisoi, ja hänellä on selkeät valintakriteerit priorisointinsa pohjaksi.

Valikoivuus tarkoittaa kahta asiaa: mitä teen ja mitä en tee. Jos valitseminen on vaikeaa, pois valitseminen on monta astetta vaikeampaa.

Omat valintakriteerisi alkavat löytyä, kun uskallat lähestyä isoa kysymystä:

Mitä varten teen asioita?

Kysymys koskee yhtä lailla pieniä kuin isoja tehtäviä. Isot tehtävät koostuvat monista pienistä, joten myös jokapäiväiset valinnat nousevat merkityksellisiksi.

Dan Kennedy toteaa kirjassaan No B.S. Wealth Attraction for Entrepreneurs, että suuren kysymyksen voi kääntää muotoon:

Mitä lisäarvoa haluan tuottaa muille?

Jos haluat saada hyviä tuloksia, tehtäväsi on Kennedyn mukaan tuottaa mahdollisimman paljon lisäarvoa muille. Lisäarvo on niitä paljon viljeltyjä termejä, joiden merkitys jää helposti epäselväksi. Yleensä haluan välttää muotitermejä, mutta teen tässä poikkeuksen.

Lisäarvon tarkastelu voi auttaa löytämään omaa priorisointia ohjaavia valintakriteereitä.

• Asiantuntemuksesi – Mitä osaat ja tiedät 
• Asiantuntijuutesi – Mitä sinun tiedetään osaavan ja tietävän 
• Taitosi – Miten teet jonkin asian 
• Tuottavuutesi – Mitä saat aikaan 
• Tehokkuutesi – Miten saat tehtyä sen, mitä teet 
• Tuloksellisuutesi – Miten hyvin tekemisesi johtaa haluttuihin tuloksiin 
• Organisointisi ja monistamisesi – Miten saat asioita tehtyä muilla keinoin kuin omalla manuaalisella työlläsi 
• Vaikuttamisesi – Mitä saat muut tekemään 
• Suhteesi – Keitä tunnet 
• Tunnettuutesi – Miten hyvin kohdeyleisösi tuntee sinut 
• Maineesi – Mitä muut tietävät sinusta 
• Visiosi – Mitä sinä näet ja muut eivät 

Katso listaa hetki. Kaikki nämä vaikuttavat omalla tavallaan siihen, millaista lisäarvoa pystyt tuottamaan muille.

Valikoivuuteen tottumaton ihminen voi lamaantua listan edessä: ”Pitääkö minun nyt lisätä tekemistä entisestään? Teen jo niin hirveän paljon.”

Ei tarvitse.

Tässäkin pätee periaate, että vähemmän on enemmän. Laatu korvaa määrän. Paukkujen tarkempi kohdistaminen on kaiken a ja o.

• Voit olla kahden tieteenalan tohtori, mutta asiantuntemuksesi voi silti kohdistua tavoitteidesi kannalta vääriin asioihin. 
• Voit olla kulmakunnan taitavin ihminen monissa asioissa, mutta siitä ei välttämättä ole mitään apua, jos oikeasti haluat tehdä jotain muuta. 
• Tehokkuutesi on arvoton, jos se kohdistuu vääriin asioihin. 
• Sinulla voi olla iso organisaatio käytettävissäsi, mutta voit silti teettää ihmisillä paljon turhaa työtä. 
• Saatat tuntea suuren määrän tärkeitä ihmisiä, mutta heillä ei välttämättä ole merkitystä sen kannalta, mitä haluat saada aikaan. 
• Sinulla voi olla hyvä maine joissakin piireissä, mutta niillä ei välttämättä ole mitään tekemistä sen kanssa, mitä haluat tehdä. 

Listaa voisi jatkaa pitkään.

Viestini on yksinkertainen: olennaista ei ole vain se, mitä sinulla on käytettävissä. Ratkaisevaa on, mihin käytät sen.